CENTRES DE RESPONSABILITE ET CESSIONS INTERNES
Introduction
Chapitre 1. Définition
Chapitre 2. Différentes catégories de centres de responsabilité
Chapitre 3. Détermination des prix de cession internes
3.1. Notion de prix de cession interne
3.2. Prix de cession interne et résultat global
3.3. Exemple
3.4. Prix de cession interne et valorisation des stocks
3.5. Méthodes fondées sur les coûts
3.5.1. Evaluation au coût réel
3.5.2. Evaluation au coût standard
3.5.3. Evaluation au coût marginal
3.5.4. Evaluation au coût d’opportunité
3.5.5. Méthodes fondées sur le prix du marché
3.5.6. Critères de choix de la méthode de fixation du prix
Chapitre 4. Tableau de comparaison des méthodes
Chapitre 5. Synthèse
Chapitre 6. Application
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3.5.6. Critères de choix de la méthode de fixation du prix

Plusieurs critères de choix de méthode d’évaluation des prix de cession internes peuvent être envisagés :

  • existence ou pas d’un marché,
  • sous-traitance envisageable,
  • interchangeabilité des produits,
  • diversification possible des sources d’approvisionnements,
  • négociation des prix entre les centres vendeur et acheteur.
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