CENTRES DE RESPONSABILITE ET CESSIONS INTERNES
Introduction
Chapitre 1. Définition
Chapitre 2. Différentes catégories de centres de responsabilité
Chapitre 3. Détermination des prix de cession internes
3.1. Notion de prix de cession interne
3.2. Prix de cession interne et résultat global
3.3. Exemple
3.4. Prix de cession interne et valorisation des stocks
3.5. Méthodes fondées sur les coûts
3.5.1. Evaluation au coût réel
3.5.2. Evaluation au coût standard
3.5.3. Evaluation au coût marginal
3.5.4. Evaluation au coût d’opportunité
3.5.5. Méthodes fondées sur le prix du marché
3.5.6. Critères de choix de la méthode de fixation du prix
Chapitre 4. Tableau de comparaison des méthodes
Chapitre 5. Synthèse
Chapitre 6. Application
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3.5.4. Evaluation au coût d’opportunité

Cette méthode d’évaluation des prix de cession internes est fonction du prix du marché que ce soit pour une acquisition par un centre ou une cession pour un autre centre de responsabilité.

En conclusion, les méthodes d’évaluation utilisées pour les cessions entre centres productifs sont surtout fondées sur les coûts alors qu’il n’existe pas de possibilité d’approvisionnement en externe ou pour des raisons stratégiques.

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