CENTRES DE RESPONSABILITE ET CESSIONS INTERNES


Introduction

Chapitre 1. Définition

Chapitre 2. Différentes catégories de centres de responsabilité

Chapitre 3. Détermination des prix de cession internes
	3.1. Notion de prix de cession interne
	3.2. Prix de cession interne et résultat global
	3.3. Exemple
	3.4. Prix de cession interne et valorisation des stocks
	3.5. Méthodes fondées sur les coûts
		3.5.1. Evaluation au coût réel
		3.5.2. Evaluation au coût standard
		3.5.3. Evaluation au coût marginal
		3.5.4. Evaluation au coût d’opportunité
		3.5.5. Méthodes fondées sur le prix du marché
		3.5.6. Critères de choix de la méthode de fixation du prix

Chapitre 4. Tableau de comparaison des méthodes

Chapitre 5. Synthèse

Chapitre 6. Application

3.5.5. Méthodes fondées sur le prix du marché

Cette méthode d’évaluation des prix de cession internes présente un intérêt du fait de la concurrence entre producteurs.

Elle oblige le vendeur à être compétitif au niveau de ses coûts de revient.

Le centre acheteur peut s’approvisionner en externe, à un coût moindre. La cession interne peut être réalisée au prix de vente du centre vendeur moins les frais de distribution ou la marge commerciale.