CENTRES DE RESPONSABILITE ET CESSIONS INTERNES


Introduction

Chapitre 1. Définition

Chapitre 2. Différentes catégories de centres de responsabilité

Chapitre 3. Détermination des prix de cession internes
	3.1. Notion de prix de cession interne
	3.2. Prix de cession interne et résultat global
	3.3. Exemple
	3.4. Prix de cession interne et valorisation des stocks
	3.5. Méthodes fondées sur les coûts
		3.5.1. Evaluation au coût réel
		3.5.2. Evaluation au coût standard
		3.5.3. Evaluation au coût marginal
		3.5.4. Evaluation au coût d’opportunité
		3.5.5. Méthodes fondées sur le prix du marché
		3.5.6. Critères de choix de la méthode de fixation du prix

Chapitre 4. Tableau de comparaison des méthodes

Chapitre 5. Synthèse

Chapitre 6. Application

3.5.3. Evaluation au coût marginal

Pour un niveau d’activité constant, le coût marginal est composé essentiellement du coût variable.

Il existe une difficulté de mise en œuvre de cette méthode d’évaluation, en raison de la distinction entre maximisation des résultats globaux (optimum économique et financier) et bénéfice maximal sur une opération ponctuelle de cession interne (optimum technique).