GESTION DES VENTES - ECARTS SUR VENTES
Chapitre 1. INTRODUCTION
Chapitre 2. PREVISIONS DE VENTES
Chapitre 3. CONTRÔLE DES VENTES ET DES MARGES
3.1. Analyse du chiffre d'affaires
3.1.1. Ecart global sur ventes (E/G)
3.1.2. Décomposition
3.2. Analyse des marges
3.3. Analyse de l'écart sur résultat
3.4. Cas des ventes multiproduits
Chapitre 4. EXEMPLE
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3.1.1. Ecart global sur ventes (E/G)

 

Le contrôle des ventes conduit à faire apparaître des écarts entre les prévisions et les réalisations, que ce soit pour les quantités ou pour les prix.

Ainsi, une augmentation des quantités vendues peut être due à une baisse des prix de vente préjudiciable aux marges commerciales.

Inversement une hausse du prix de vente, conséquence d’une augmentation des coûts d’achat ou de production peut entraîner une baisse des quantités vendues.

Dans un contexte concurrentiel, l’objectif est de veiller à la compétitivité de l’entreprise par la qualité des produits et des services mais aussi par une politique de prix adaptée au marché.

 

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