GESTION DES VENTES - ECARTS SUR VENTES
Chapitre 1. INTRODUCTION
Chapitre 2. PREVISIONS DE VENTES
Chapitre 3. CONTRÔLE DES VENTES ET DES MARGES
Chapitre 4. EXEMPLE
4.1. Enoncé et travail à faire
4.2. Documents
4.3. Annexes
4.4. Correction
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4.1. Enoncé et travail à faire

Une société commercialise divers appareils électroménagers.

La distribution des produits est répartie, sous la direction du directeur commercial, entre trois représentants qui ont chacun en charge une zone géographique à prospecter.

Employé du service de contrôle de gestion, vous devez procéder à l’analyse des résultats obtenus par les commerciaux et les comparer aux objectifs prévus. A cette fin, on vous confie les documents et annexes suivants :

Activité prévisionnelle de l’entreprise par zone pour les 4 trimestres à venir.

Récapitulatif des ventes prévisionnelles, par période, par appareil, par zone.

Ventes réelles et prévues de l'année écoulée.

 

Tableau de comparaison des chiffres d'affaires réalisés et prévus.

Tableau d'analyse des écarts globaux sur chiffres d'affaires.

Tableau de comparaison des marges réalisées et prévues.

Tableau d'analyse des écarts sur marges.

   
   
TRAVAIL A FAIRE : en utilisant les documents et annexes ci-dessus :
 
1°) Comparer le chiffre d’affaires réalisé au chiffre d’affaires prévu par catégorie d’appareils et faire apparaître l’écart global sur ventes.

2°) Analyser les écarts globaux en deux sous écarts : écart sur quantité (ou sur volume) et écart sur prix de vente.

3°) Comparer la marge réalisée à la marge prévue par catégorie d’appareils et faire apparaître les écarts sur marges et l'écart sur résultat.
4°) Analyser les écarts sur marges en deux sous écarts : écart sur quantité (ou sur volume) et écart sur marge unitaire.
 
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