Une opération de restructuration interne est envisagée pour une société industrielle dont l’activité est organisée autour de deux centres de responsabilité C1 et C2.
Caractéristiques de l’entité :
Le centre C1 fabrique des pièces P1.
La quantité hebdomadaire vendue sur le marché est de 1800 unités au prix unitaire du marché soit 1200 €.
La capacité hebdomadaire de production est de 2400 unités.
Les coûts unitaires de P1 s’élèvent à 760 € dont 520 € de charges variables et 240 € de charges fixes.
Le centre C2 fabrique des pièces P2.
Il est envisagé de faire fabriquer par ce centre C2, un nouveau produit P3, à partir de la pièce P1.
Le nouveau produit P3 pourrait être vendu 2000 € l’unité.
Le service de contrôle de gestion a estimé le coût unitaire additionnel de fabrication par le centre C2 à 600 € pour la partie variable et à 400 € pour la partie fixe.
La fabrication mensuelle serait de 600 unités.
Le prix de cession interne serait évalué au prix du marché.
Selon une étude de marché, la pièce P1 vendue au prix de 1190 € entrainerait une vente en quantité de 2120 unités.
Par hypothèse, on considère que le centre C1 fonctionne à pleine capacité et vend le complément au centre C2.
Vous disposez des annexes suivantes :
Tableau de calcul de la différence de résultat.
Tableau de calcul du résultat au prix de vente du marché.
Travail à faire :
1°) L’entreprise a-t-elle intérêt à fabriquer le produit P3 ?
2°) Le prix de cession interne envisagé permet-il d’optimiser le résultat global de l’entreprise ?
3°) En utilisant l’annexe 1, expliquer la différence de résultat entre les deux stratégies.
4°) Déterminer les limites du prix de cession interne afin qu’il soit acceptable par les deux centres C1 et C2.
5°) En utilisant l’annexe 2, calculer le résultat si l’entreprise et le centre C1 ne s’adressent qu’au marché extérieur.
