L’entreprise ROSE fabrique un produit « GE ».

Au cours du processus d’élaboration d’un produit final, la matière première utilisée transite dans un atelier A dont l’activité est exprimée en Heures-Machines.

La fiche de coût préétabli, établi par le contrôle de gestion fait apparaître, les informations suivantes :

• activité préétablie par produit (NUO par produit) : 12 Heures,
• coût standard de l’unité d’œuvre (l’heure) (CSUO) : 60 € dont 51,50 € de charges variables,
• charges fixes totales de l’atelier : 850 000 €,
• unité d’oeuvre retenue : heure machine.

La production normale ou prévue est de 10 000 unités,

Les services comptables fournissent en fin de mois les éléments suivants issus de la production réelle :

• production réelle : 12 000 unités,
• activité réelle (nombre d’heures réel) : 145 000 H,
• coût total réel du centre A : 10 500 000 €.

TRAVAIL A FAIRE : en utilisant l'annexe ci-dessous :
Pour les charges indirectes du centre d’analyse « atelier A », calculer et analyser :
	- l’écart global pour la production réelle,
	- l’écart sur volume de production,
	- l’écart total par rapport à la production prévue,
	- les sous-écarts sur charges indirectes du centre d’analyse « atelier A ».
puis vérifier la concordance des résultats obtenus.
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